全国“质量月”特约评论之二

中国水利电力质量管理协会在全国“质量月”活动中，专门提出要进一步开展水利电力行业卓越绩效模式推进工作，这个先进管理利器且世界公认成熟的管理模式，水利电力质协在卓越绩效模式推进活动中已经有了相当完备和丰富的理念导入、培训、评价、咨询经验。

为什么我们坚持要把卓越绩效这个工具作为抓手并运用好呢？党的二十届三中全会指出，要支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平，履行好社会责任，加快建设更多世界一流企业。这意味着，水利电力行业必须适应时代的迫切需要，努力开拓前进，成就有追求的行业企业一流的理想目标，而卓越绩效不仅可以了解“现在的自己”如何，更可以让成为“更好的自己”有的放矢。

今年4月25日，由水利电力质协牵头的中电联卓越绩效与质量管理提升标准委员会成立。今年5月至8月，水利电力质协分别与国网北京市电力公司、国网湖北省电力公司及若干地市供电公司联合举办了十几期卓越绩效理论与企业自评师培训班。今年9月至12月，水利电力质协将开展卓越绩效标杆评价工作。这些工作表明，协会不是自己大包大揽，搞成“自留地”，而是让行业企业有更多掌握利器的人才脱颖而出。这是我们的目标，也是我们还要马不停蹄的继续努力。

这次全国“质量月”活动宣传中提出，要质量助企、质量强企、质量惠企。卓越绩效是质量管理ISO9000贯标后又一个新台阶，实际却是一个新境界，它可以证明，有了更多自己的卓越绩效自评师，会天助自助者；努力进入卓越绩效标杆评价，可以达到自胜者强；而对水利电力质协服务会员单位，惠而不费。天时地利人和，何乐而不为？