全国“质量月”特约评论之八

9月12日，在全国“质量月”活动行至中途，2024年水利、电力行业质量管理小组活动成果评价“榜单”正式发布，这是一年一度影响深远的一件大事，创新星火的高密度汇聚，生动鲜活，能量迸发。可以毫不夸张的讲，如果在这个时代观察两大行业，这应该是一个十分难得又十分重要的窗口。

受此激励，中国水利电力质量管理协会工作团队，并没有把评价发布作为结束，而是把“结束”作为了真正的“开始”。我们试问：这些数量庞大的成果沉淀如何加以综合分析，以得出基层创新及至全局创新的趋势；又如何加以洞察进行整合培育，使原本分立的成果能够发生出“化学反应”，发挥出创新的叠加效应；同时，又该还如何从点到面，把较为成熟的成果能够复制推广到其他适合的地方。一宗宗一件件都要纳入进来，科学周到的谋划，哪一个个都要付出心血。所以，这不是只靠水利电力质协几个人埋头忙碌的事业，要靠全体QC小组共识的凝聚、接续的奋斗。

凝聚，靠的是见识，奋斗，对的是方向。水利电力质协工作团队已经在开始综合分析的工作。比如，我们注意到，水利行业成果选题中，对类似“一次验收合格率”的课题比较集中，在一等成果有33个、占其27%。在电力行业成果中，“降低”和“提高”成为了成果选题的两个关键词，特等奖和一等奖中加起来，涉及“降低”解决方案的，有60个，占比近20%；“提高”方面有53个，占比10%多。两个行业侧重点不同，说明有什么不同的特点以及当前高质量发展的重点？细思深思，韵味无穷。而这还仅仅是一个例子，用一个视角。

统揽这次水利电力行业的QC小组榜单成果评价“榜单”，以小见大，都体现出了鲜明的问题导向，实际也道出了一个对质量和质量管理最朴素的认识，质量就是用来解决问题的，质量管理就是要提出解决问题的方案，质量和质量管理应该是最实实在在的东西。