了解中国水利电力质量管理协会业务开展的同仁们都清楚，协会的重点始终放在行业基层。如果一定要换个名字，那么可以叫“基层能力建设协会”。只要是有利于基层繁荣发展的事情，都是协会的分内之事。

实践证明，协会的QC小组、质量信得过班组已经在扎根基层，卓越绩效标杆评价同样也在深耕基层。现在尤其需要一提的是今年已经打开局面的现场管理，有5个现场获得了五星级评价。5个虽少，但类型齐全。这足以表明，协会从一开始就具备从容不迫的全面评价能力和丰富的经验。毕竟，现场更是企业 “细胞” 基层的 “细胞质”。我们的积累沉淀使我们能够摸透基层建设的规律，此一通百通。这就使得现场管理的起步就是一个高起点，但这并不意味着我们在推动这项工作时很轻松。

有人或许会问：现在协会的工作任务已经很饱满了，为什么还要 “节外生枝”去做费时费力的现场管理评价这件事？当然，也还会有人质疑，由水利电力质协来做现场管理评价到底行不行、好不好？

客观地说，我们也是在实践过程中才开始认识到，基层质量能力建设乃至基层能力建设，不是分割开来各搞一套，而应该也必须是一个整体。从这种整体性来考虑，现场管理不可或缺。而且，针对现场管理的评估，协会完全可以发挥独特的专业优势，用专业的办法做现场管理评估，才能体现出它的实践意义。

正如我们所言，质量就是用来解决问题的，现场管理就是要用质量管理的办法，拿出解决基层发展的有效方案。所以对协会而言，我们克制了 “一拥而上” 的诱惑，警惕 “萝卜快了不洗泥”。只有这样，那些真正希望解决问题的现场管理诉求，才会前来合作。这也是为什么这5个现场的评价都是五星的原因。没有对自己现场做得好的底气，是不敢说在水利电力质协可以拿到五星的。

现在最需要的是再接再厉。在明年这方面工作的谋划中，我们会结合QC小组质量活动和质量信得过班组活动的开展，加强聚焦现场管理专业条线，深耕突出特色，同时也探索在卓越绩效标杆评价中强化现场管理要素。

现场安，基层稳，企业安。我们希望越来越多的会员伙伴和业界同行能够认识到现场管理的重要性，更能够认识到现场管理评估专业性的极端重要性。基于在质量诊断方面不断积累的鲜活经验，协会有计划在明年推出一本关于现场管理的好的培训教材，以给予行业质量管理更有力的指导。