就在7月23日，中国水利电力质量管理协会就行业现场管理的推进将在9月中旬举办骨干培训班，这是协会又一次基于对现场理解的深思熟虑。

“我思，故我在。”而现场对质量似乎也在发挥着这样的力量——有现场，才有质量。俗话说：“上面千条线，下面一根针。”不管我们涉及质量管理的动作有多少，最后也都要穿过现场“这根针”才能发挥效用。那么，现场到底是什么？从我国古老中医学“望闻问切”的角度来看，现场就是“把脉”，高明的老中医通过把脉，就可以诊断出整个管理体系存在的全部“病灶”。

协会始终把推动现场管理，作为质量的一件大事。我们希望的不是一般化的、泛泛的现场管理，我们更希望有这样的境界：通过强化现场质量骨干队伍的建设，防患于未然；或者说，即使存在某些隐患，我们也能因为这样一支有质量的现场队伍，可以达到“治未病”的目标。就如2000多年来被当作故事，反复说起的一样：魏文王问扁鹊：“你兄弟三人，谁的医术最高？”扁鹊答：“大哥最厉害，二哥次之，我最差。”魏文王追问原因，扁鹊说：“大哥在病情未显露时就化解病根，名气只在自家传；二哥在病情初发时医治，名气仅限乡里；我治病时，病人已病重，需动针、用药、开刀，却因此闻名于诸侯。”《黄帝内经》也有言曰：“上工治未病，不治已病，此之谓也。”

协会对现场管理就带着这种“上工”的质量理想主义，因为我们不是把现场只当做“现场”。我们在如此繁忙之下仍坚持现场管理骨干培训这件事必须做，更是因为现场就是人心所在。