2025年水利电力行业现场管理推进骨干培训班于9月16日在合肥组织召开。本次培训班是协会全国“质量月”期间的的重要活动，以“夯实基础、聚焦现场、推动高质量”为主题，全面提升行业现场质量管理水平和骨干人员实战能力。来自国家电网、南方电网、华电集团、国家电投、中国电建、三峡集团等单位的130余名现场管理骨干参加了培训。协会电力分会会长王晓希作开班致辞和题为《聚焦高质量发展：质量管理演进与企业现场管理概况》的开班讲座，从宏观政策与行业实践层面，为学员厘清现场管理的定位与实施路径。

培训班紧扣“高质量发展”核心目标，系统设置质量管理演进、现场管理理论与企业实践相结合的多层次课程。从宏观政策、质量发展历程、大质量概念入手，深入阐释了现场管理在整体质量管理体系中的关键地位，并邀请了多位行业专家，就电力企业现场常用管理工具与方法、海外工程质量管理实践、典型案例剖析等专题进行了分享交流。

本次培训突出“问题导向”与“学用结合”，通过案例解读和互动答疑的方式，引导学员围绕现场管理中常见的职能交叉、资源统筹、系统改进等问题展开讨论。不少学员反映，课程内容系统、案例鲜活，对理解“全面质量管理”“现场管理”“安全管理”等在现场的实际应用带来深刻启发，增强了识别问题、推动质量创新和质量改进落实的信心。本次培训为学员提供了系统学习、交流互鉴的平台，有效提升了现场管理骨干人员的专业素质和实战能力。

协会坚持以“治未病”的质量理念看待现场管理，视其为组织能力的镜像和人心凝聚的土壤；坚信现场管理是实现“质量强国”战略的基础环节，必须坚持以顾客和相关方为中心，反对形式主义，注重价值创造。未来协会将持续推进学习型协会建设，一如既往认真倾听现场声音，通过开展现场管理典型经验成果交流，践行以现场为中心的质量管理。