近日，《南方电网公司财务共享重构工作方案》(以下简称《方案》)印发，提出全面建成财务共享中心的总体目标，以实现南方电网公司业务管理与财务管理的“双转型”，为创建世界一流财务管理体系建设奠定坚实基础。根据《方案》，2025年底前，南方电网公司将初步构建“1+6”(即1个网级共享中心+6个省级财务共享中心)网省两级财务共享中心;2027年底前，实现省级财务共享业务集中度达到100%，共享财务人员占比30%左右;2028年起，将推动“1+6”网省两级财务共享中心向全面统一共享迈进，实现全网统一共享、统一运营。

《方案》明确财务共享中心业务处理中心、流程优化中心、数据运营中心和人才培养中心的功能定位，以及成员单位与财务共享中心的权责关系，并围绕抓实业务变革、组织优化和能力建设3条主线任务，制定深化财务共享标准化建设、推进网省财务共享中心建设、强化人才建设能力等9项具体任务。

《方案》要求各部门、各单位以全局思维重塑观念，以流程和数据双轮驱动重塑业务，以构建敏捷协同的价值生态重塑组织，以真用、好用、管用、常用为目标重塑系统，推动价值链深度重构，促进战略财务、业务财务和共享财务“三位一体”高效运转，加速计划与财务管理数智化转型，系统性推进公司财务共享重构。

为高效有序推进财务共享重构工作，南方电网公司成立由主要领导挂帅的财务共享建设领导小组，明确各级管理责任和建设职责，推动各部门、各单位统一思想认识、加强组织领导，确保人、财、物全面资源保障，形成上下联动、协同攻坚的强大合力，保障《方案》不折不扣落地见效。（记者 包莉婷）